什么是数字化转型框架？

如果数字化转型是整合数字技术以帮助企业取得成功的过程，那么数字化转型框架就是通往成功的路线图。据 eWeek 报道， 数字化转型框架 是“成功实施数字化转型战略的分步计划”。该框架分为三个阶段：开始、构建、扩展。

第一阶段：开始

启动阶段是从小处着手，通过证明新方法的价值来为您的数字执行计划赢得更广泛的支持。此阶段庆祝您的第一批计划取得成功，并产生内部公关效果。

您希望您的第一个项目具有令人惊叹的因素，能够产生 商业价值 因此它可以成为更多项目的催化剂，并在整个公司传播热议。正如普劳图斯所说，“一个目击者比十个传闻更有分量——眼见为实，全世界都是如此。”这就是为什么选择正确的第一个项目很重要。此外，您需要确保必要的先决条件到位，包括：

• 基础设施
• 商业案例
• 合适的利益相关者和团队

第二阶段：结构

当您进入结构阶段时，您开始专注于规范您的团队和策略，以加速数字化执行。

在此阶段，组建团队、确定培训需求和确定采购策略是关键目标。将第一个项目中使用的方法正式化也很重要，这样才能使成功可复制。

随着应用程序数量的增长，其他主题也变得重要，例如：实施 DevOps 以实现快速、持续交付，并专注于治理和 建筑 确保您的应用程序可维护且合规。

第三阶段：规模化

规模化阶段就是应用更高程度的自动化来实现交付和管理数百个应用程序所需的效率，从而成为数字化企业。

其中包括：

• 自动化部署和维护以支持大型产品组合
• 引入质量保证来主动监控项目的可维护性
• 通过建立私有应用商店实现更高的可重用性

有了这些能力，您可以通过在整个企业中创建分布式创新能力，并让多个团队同时进行开发，从而最大限度地提高价值和生产力。

数字化转型正在实施

荷兰公司ASML 将规模概念应用于 T该公司的收入为 11.9 亿英镑，目标是到 2025 年实现翻番。由于他们正处于开发定制应用程序的耗时阶段，他们知道如果想实现目标，就必须加快开发速度。为了快速扩大规模，他们需要做的不仅仅是招募员工。他们还必须找到一种方法来优化流程，以提高团队的工作效率。

运用 Mendix“ 应用工厂 框架让 ASML 有机会通过大规模开发应用程序来扩大业务。该框架不仅是一个成功的数字化转型工具，而且还提供了他们需要采取的步骤的详细概述。“与 MendixASML 共享服务经理 Roy Coenders 表示，“我们学会了以正确的优先级来集中精力做事。”

结果，ASML 的团队能够快速开发出五个应用程序，其中一个应用程序仅用了两周半的时间。

数字化转型的挑战

谈到数字化转型框架，你不能操之过急。如果你试图一次性完成所有事情并立即专注于规模，那么你将失败，原因有两个：

一下子难以接受

该组织根本无法一次性管理如此多的变革。这项计划的规模将不可避免地使其停滞不前。

如果没有证据，改变就会太具破坏性

人们只有在假设的情况下才会愿意做出改变。他们需要亲眼看到证据，然后才会做出大规模的改变。

正是出于这些原因，我们创建了我们的 数字化转型路线图。根据我们与数百名客户合作的经验，该数字化转型框架旨在帮助组织在恰当的时间做正确的事情，指导他们完成三个不同的转型阶段：开始、结构和规模。

数字化转型的关键在于时机，一方面不要一下子做完所有事情，另一方面同样重要的是不要太晚做某些事情。例如，如果你在结构阶段忘记了治理，那么以后就会造成混乱，清理起来成本高昂，并阻碍进一步发展。

我们已通过低代码应用程序开发和最佳实践指导数百名客户走上数字化转型之路，以帮助您的组织在正确的时间专注于正确的事情。有关如何成为数字化企业的更多信息， 联系我们 或探索更多 数字化转型资源.

本文最初于 18 年 2018 月 XNUMX 日发布，但后来进行了更新。