作为行业先驱， Siemens AG公司正处于持续转型之中，旨在更好地服务于员工和客户。2020年，他们着手克服一个普遍存在的IT挑战，这个挑战阻碍了大多数数字化转型计划：即业务对新软件的需求与IT部门实际能够提供的软件之间存在差距。

五年后， Siemens 已动员数千名员工参与软件开发项目。 Mendix 低码平台 最终交付了超过 1,000 个增值应用程序。在整个过程中 Mendix 它已不仅仅是一款标准的开发工具；它还具备以下功能：

• 从一项由高管赞助的收养计划转变为 一个能够自我维持的IT服务。
• 受到启发并提升技能 新一代 Siemens 全球劳动力。
• 将新的软件理念变为现实 时间跨度极短。
• 赋能IT和业务团队协同工作 和谐地朝着共同目标努力。

从几十个低代码应用程序跃升到几百个，再到现在的 1,000 多个，这绝非易事。 Siemens 随着时间的推移，公司不断改进其管理庞大解决方案组合和贡献者的方法。回顾过去，团队分享了执行策略的经验。 这种规模的转变 在一家多元化的全球企业中。

技术与业务战略保持一致

在规划婴儿食品行业的工艺要求时，安全性和可靠性是工艺设计中最重要的方面。 Mendix 首次引入于 Siemens 最初的目标是提高内部认知度并扩大其应用范围。作为战略视野的…… Mendix 随着时代发展，团队成员的角色也随之改变，例如 Lena Hermle，她是低代码、无代码和自动化领域的负责人。 Siemens.

“我从管理…… Mendix@Siemens 赫姆勒说：“我们制定了采纳计划，并非常积极地参与日常细节，以确保从中央资助的计划顺利过渡到自给自足的 IT 服务。”

“这包括引入一种收费模式，以便他们的服务能够独立运作，并确保 Mendix 正在扩展到 Siemens 战略举措。现在，我的重点是为以下方面提供技术指导： Siemens 企业和 制定整体低代码策略，她继续说道。

Siemens 一直以来，公司都专注于创新，从一家传统的制造集团发展成为自动化、软件和移动出行领域的多元化领导者。随着公司迈入下一个发展阶段， ONE Tech 公司，他们的 Mendix 战略目标是加速创新、促进增长、提高客户关注度。

将创意转化为商业成果

交付 1,000 Mendix 应用程序体现了公司内部的创新文化。 Siemens这不仅仅关乎技术能力——它展现了将 1,000 个绝妙想法培育和发展成能够改善业务运营的解决方案的意愿。

他们的 Mendix 应用程序触摸 组织的每个部分从财务和人力资源到制造和供应链，这些应用都适用。此外，这些应用还能与其他核心系统和谐运行。 Siemens 例如，IT生态系统 SAP、Snowflake、AWS和 Siemens Xcelerator产品。

对于许多团队来说, Mendix 应用程序已成为他们更智能、更高效地开展工作的中心场所：

• 这个 人力资源一站式服务 该应用程序将员工文件和请假通知集中在一个易于使用的员工门户中。
• A 定价卓越工具 (PET) 简化销售团队的特殊定价申请流程，作为单一信息来源并与系统集成 SiemensCRM 和 SAP。
• 列车控制数据中心 为列车控制部门提供从产品销售到保修的集中式项目信息，并与 Snowflake、Microsoft Dynamics 和 SharePoint 集成。

车间创新

Mendix 也成为了变革的推动者 Siemens“全球生产基地。”工厂数字化 这是一个巨大的机遇领域，我们可以利用它加速原型创建、提高互操作性并简化报告流程。 Mendix“基尔希纳说。”

物料供应经理 是一种已获专利的解决方案 使用物联网传感器 通过可视化规划来管理整个工厂的物料流动，减少人工和重复性的员工工作。

在另一个网站上， 模板排序 该应用程序以数字化解决方案取代了电子邮件和纸质流程。该应用程序与以下系统完全集成： 树液， Siemens Teamcenter， 以及电子设计自动化 (EDA) 工具，为印刷电路板制造用模板供应商提供综合信息。

“工厂的运转不仅仅依赖于庞大而极其复杂的应用程序。他们也需要一些中小型解决方案，以提高日常工作的效率，”克尔斯汀·里斯巴赫说道。 Siemens 它的 Mendix DevOps中心负责人。

在某些情况下，看似简单的应用最终却能产生巨大的影响。 审查工具 这款允许用户上传、审核和发布文档的应用程序最初是为一家工厂开发的，用于管理工作指导文档。制造、市场营销和人力资源等其他团队也有类似的需求——现在，这款应用程序的用户已接近 10,000 人。

利用智能应用提高效率

在人工智能时代， Siemens 正在使用 Mendix 加快他们的实验和实施 人工智能驱动的应用.

迄今为止，最具差异化的解决方案之一是 AthenaBot。该应用程序是为……而创建的。 Siemens 安全部门将评估可能产生影响的物理风险因素，例如抗议活动、政治冲突或犯罪活动。 Siemens员工和业务流程。

过去，一个小团队每年需要梳理来自各种来源的数万份报告，并将它们转化为情报报告。IT团队意识到人工智能有潜力加快信息收集和整合速度，于是开发了一套…… Mendix 使用的应用程序 Azure 开放人工智能 从可信信息提供商处获取数据。

安全团队通常每年提交约 350 份报告，每份报告需要花费 8 到 10 个小时。使用 AthenaBot 后，他们将这项工作量减少了 40%。 每年节省超过 1,000 小时的工作时间。

通过社区和推广引领

我认为独特之处在于…… Mendix 与其他IT服务相比，这项服务的独特之处在于，我们从一开始就对这项推广计划采取了整体性的方法。 Mendix “框架对我们的使命帮助很大，”基尔希纳说。

这个 Mendix@Siemens 收养计划紧随其后 Mendix 数字化执行框架该项目着重关注人员、平台、产品组合、流程和推广。项目于2023年结束后，这家新兴的IT服务公司保留了原有的架构和发展势头，得以继续取得成功。

的心跳 Mendix 在...中练习 Siemens 社区 而且这个群体还在不断壮大。IT团队全年定期举办社区会议、巡回宣讲会和黑客马拉松式活动。

为了维持这种社区参与， Siemens 团队拥有：

• 一直以来都持续提供 意识提升课程 和活动。
• 取消了组织限制 让平台学习更易于访问 对全部。
• 进一步 个性化学习路径 随着社区的发展演变，它对社区的不同群体产生了影响。

“宣传推广活动是我们赋能和推广工作的常规组成部分。我们将始终宣传各种可能性。” Mendix 以及技术的发展变化。我们最近也开始提供专门介绍特定功能的课程。 比如人工智能或 Mendix 工作站应用程序“这些作品都受到了很好的反响，”赫姆勒说。

Mendix 已融入领导力发展计划中，并且 Siemens “MyLearningWorld”赋能中心——员工寻求持续学习机会的地方。 Siemens IT部门还保留着用于平台启用的集中预算，包括 Mendix这样，有兴趣的团队成员如果想投资培训，就不需要克服行政障碍。

结果不言自明： 一个蓬勃发展的 Mendix 拥有超过10,000人口的社区 其中近一半人拥有以下称号： 认证 Mendix 开发人员。 “我们拥有一个如此活跃的社区，令人兴奋的是，我们仍在吸引着想要加入我们的新人。” Mendix 赫姆勒说：“开发商。”

大规模维护治理

对于 Siemens成功不仅仅在于交付大量的应用程序，更在于交付大量高质量、高可维护性和高一致性的应用程序。如今， 15个DevOps中心 整个组织内都有人负责监督。

我们提供使用指南 Mendix“我们还提供通用模块来支持开发者社区，并进行架构监督。我们的架构团队成员对平台的新功能以及如何将这些知识传递给整个社区有着深入的了解，”Rissbacher说道。

治理 Siemens 它涵盖软件开发生命周期的每个阶段——从项目接收到部署。 Siemens 正在发展 技术指南 针对需要使用或不使用的情况，定义了相应的参数。 Mendix 与另一种工具相比。

为了向所有人提供最佳的服务、管理和控制，团队建立了 MakersHub。MakersHub 是所有员工开发应用程序的通用入口。 Mendix 应用程序。它提供标准资源和连接器，充当…… 应用生命周期的一站式解决方案从投资组合规划到基础设施计费。

“过去五年，MakersHub 一直是值得信赖且极具价值的合作伙伴。它帮助我的团队为全球性组织提供最先进的服务，同时还提供了关于如何……的宝贵见解。” Mendix 在组织内部，它正不断发展壮大。它也是最经受考验的方法之一。 Mendix 应用在 Siemens“里斯巴赫说。”

超过一千个应用程序

As Siemens 继续他们的转型之旅， Mendix 担任副驾驶，帮助他们抵达目的地。成功 Mendix 今晚 可以通过以下方式测量:

• 每年节省数千小时的员工工时。
• 降低影子IT和第三方技术相关的成本和风险。
• 软件质量和稳定性得到提升。

回顾过去五年，赫姆勒和他的团队分享了他们的经验教训，供其他希望大幅扩展其研发工作的组织参考：

1. 要有清晰的愿景： 明确低代码技术对贵公司而言的成功意味着什么，以及它将如何支持贵公司的业务战略。
2. 不要忽视基本功： 前期多花些时间进行标准化——无论是设计系统、部署还是价值获取——从长远来看，都将为你节省无数时间。
3. 投资于员工： 他们对你在任何技术领域的成败都至关重要。给他们足够的空间去大胆设想，并提供足够的资源让他们取得成功。