アジャイルビジネス変革：Lever StyleがローコードとAIで変革への対応を促進
交通やホスピタリティといった分野は、過去10年間でUberやAirBnbといった企業の参入により大きな変化を遂げてきました。世界的な衣料品メーカーであり、サプライチェーンを提供する企業である レバースタイル – は小売業界でこれに相当する存在になることを目指しています。
しかし、衣服の生産は運転手の手配や宿泊施設の予約とは異なり、非線形プロセスであるため、破壊的イノベーションは困難です。さらに、Lever Styleは競合他社よりも多様な製品を提供することで差別化を図っています。これにより、バリューチェーンのあらゆる段階で複雑さが増します。
長期的な目標を達成するために、Lever Styleは独自のビジネスプロセスをサポートする、より高速で柔軟なテクノロジーを必要としていました。2024年に、同社は Mendix ローコードプラットフォーム 複数年にわたるデジタル変革戦略の一環として。
レバースタイルはそれ以来、手作業を減らし、レガシーシステムを段階的に廃止し、 AIの統合 ビジネスプロセスに組み込むことができます。
変化をリードする
レバースタイルは、 デジタル小売同社は、ファッション業界の世界的に有名なブランド向けに、技術設計、プロトタイプ開発、原材料調達、配送ロジスティクスを含むエンドツーエンドのソリューションを提供しています。
Lever Styleは常に他社とは異なるやり方で事業を展開してきました。同業他社が一般的に少量多品種の製品ポートフォリオを保有する中、Lever Styleは多品種少量生産体制を活かし、顧客のニーズに合わせたよりきめ細やかな製品オプションを提供しています。
「当社は、資産の少ない、複数の地域、複数のカテゴリーに対応するビジネスプラットフォームです。ブランド間、そして注文間の需要を最適化します」と、Lever StyleのCEO、ウィリアム・タン氏は述べています。
彼らの長期的なビジョンは、ビジネスを「プラットフォーム化」することです。「私たちは、 現代のファッションブランド アパレル生産をシームレスに、グローバルに、そしてインテリジェントに作成、テスト、拡張できるようになります」とタン氏は述べています。
変化しているのはLever Styleの事業だけではありません。顧客の需要の変化、地政学的関係、そして規制要件は、事業運営に常に影響を与えています。
レバースタイルは2023年に自社のテクノロジー環境を評価し、自社のシステムが「デジタル化されているが、デジタル化されていないに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
いくつかの既製ツール（OTS） 長年にわたり、多くの資産を取得してきました。しかし、そのほとんどは事業の業務要件を十分に満たすことができず、十分に活用されていませんでした。
チームは、ほとんどの場合、これらのシステムの10～20%しか活用されていないと推定しました。統合された環境ではなく、 エンドツーエンドの相互接続されたシステムチームは日常業務を遂行するために、多くの異なるツールと Microsoft システムに依存していました。
「当社のプロセスと効率性は、あるボトルネックに達していました。実際の業務運営に適合し、大幅な効率向上を可能にする、より優れたソリューションを見つける必要がありました」と、Lever StyleのIT責任者であるJunfeng Liang氏は述べています。
イノベーションのためのプラットフォーム
真のデジタルトランスフォーメーションを実現するために、Lever Styleはコネクテッドテクノロジーネットワークの構築を目指しました。その中心には、次のような開発プラットフォームが必要でした。 機敏性、柔軟性、適応性.
リャン氏は従来のプログラミング言語も検討したが、潜在的な障害を懸念していた。「Javaは非常に成熟した技術スタックですが、2つの課題がありました。まず、基盤となる標準規格が 常に一貫しているわけではない「第二に、開発サイクルとタイムラインは比較的固定されており、長い」と彼は述べた。
2023年末に梁氏は評価した 多数のローコードプラットフォーム 必要な迅速な開発能力を提供するため、Lever Styleは国内外のローコードベンダーと共同で概念実証を行い、自社の衣料品工場の一つの電子データベースを構築しました。
ベンダーは結果を持って戻ってきましたが、 Mendix 小売業界に特化していなかったため、 開発経験 そして最終製品は群を抜いて目立っていました。
最終的にレバースタイルが選ばれた Mendix その理由:
- リーダーシップのステータス 業界内での評判も高まります。
- グローバルネットワーク サポートと才能の。
- 優れた ビジュアル開発能力.
- 拡張性 基盤となるデータベース構造の。
データ中心のデジタル変革
2023年、Lever Style はすでに今後数年間の複数年ロードマップ、つまり「デジタル ブループリント」を設定していました。
「効果的かつ効率的に事業を拡大するためには、当社のビジネスモデルを完全にサポートできるテクノロジースタックが必要です。それが、現在私たちが取り組んでいるデジタル変革のきっかけとなったのです」とタン氏は語りました。
彼は彼らのアプローチを次のように要約した。
- 年1： に焦点を当てた データの整合性 そして、データ ウェアハウスを構築し、多数のシステムからデータを統合して、基盤として単一の真実のソースを確立します。
- 年2： 社内開発能力を確立し、記述データを活用してこれらを実現する よりインテリジェントで予測的なアプリケーション.
- 年3： 統合されたデータを完全に活用し、AI と機械学習を組み込んで、規範的なアクションを提供し、ビジネスの将来を導きます。
レバースタイルチームは、 Mendix 2年目は、並行して AIツールがより主流になりつつあった とアクセス可能。
柔軟で適応性の高いアプリケーション
提携以来 Mendix 2024 年半ばまでに、Lever Style はさまざまなビジネス プロセスを最適化する 10 個のアプリケーションを提供しました。
自律的AI Mendix同社のチームは、次のようなアプリケーションを成功裏に提供してきました。
- サプライヤーリレーションシップマネジメント（SRM）
- ベンダーポータル
- ファブリックライブラリ
- PDMDワークスペース
- タスク エンジン
- 統合センター
- サプライチェーンマネジメント（SCM）
- ヘルプセンター
- AI請求書発行
- キャパシティ管理システム
「私たちは多くのツールを非常に速いペースで、しかも高品質でゼロから構築してきました」とリアン氏は語った。
世界的な関税への迅速な対応
米国政府が2025年に新たな関税を課し、関税を引き上げたとき、Lever Styleは迅速な対応を迫られました。製品にかかる関税を最小限に抑えるため、FOB（本船渡し）注文をDDP（関税込み渡し）に迅速に移行させる必要がありました。Lever Styleは Mendix このプロセスを迅速化するために、SRM アプリケーション内にカスタム モジュールを開発します。
「Javaでは、すぐに必要なツールを開発するのに数週間かかっていたでしょう。しかし、Javaを使えばたった1週間で Mendix 「当社のビジネスに必要なすべての機能を開発し、準備しておく必要があります」とLiang氏は語った。
レバースタイルチームは、同様の成果を 既製品 はるかに長い時間と費用がかかったでしょう。
プロセス効率と透明性の向上
Lever Style社がこれまでに開発した最も価値の高いアプリケーションの一つは、デジタルファブリックライブラリです。これまで、同社のファブリック開発チームは、コミュニケーションがサイロ化された状態で業務を遂行していました。
特定のグループは特定のベンダーに精通しており、ベンダー エコシステム全体で調達できるさまざまな材料に関する透明性は限られていました。
ファブリックライブラリアプリケーションは、材料とベンダーのデータを 唯一の真実の情報源現在、Lever Style は、価格調整や消費などのデータ ポイントとともに、過去、現在、未来の生地の全体像を把握しています。
「これまでこのようなツールは一度も使ったことがなく、生地開発チーム全体の効率を阻害していました」とリアン氏は語る。「あらゆるデータを透明化できるデジタルプラットフォームを導入したことで、生地調達プロセスの効率が大幅に向上しました。」
レバースタイルは評価方法も近代化しました ベンダーのパフォーマンス ベンダースコアカードアプリで。以前は、チームはスプレッドシートやメールでこの情報を追跡していたため、データの一貫性が保たれず、管理が困難でした。
「付き MendixベンダーのKPI、コミュニケーション、注文状況をリアルタイムで可視化し、すべてを一元管理できる集中型アプリケーションを迅速に構築しました。これにより、説明責任が向上し、遅延が削減され、チーム間のコラボレーションを強化するツールが充実しました」とタン氏は述べています。
既製品から目的に合った製品へ
Lever Styleが既製システムへの投資を最大限に活用していない場合 Mendix 完全な代替品のチャンスが生まれます。例えば、レバースタイルは現在独自の 製品ライフサイクル管理 (PLM) システムと Mendix.
以前のシステムでうまくいったことを再現しながら、 カスタム機能 チームの働き方により適したPLMシステムを構築できます。従来のコードでPLMシステムを開発すると、莫大なコストと時間がかかりますが、 Mendixそれは近い将来に起こりうる可能性です。
「私たちは Mendix 「Lever Style の DNA に適合し、日常業務に適合するように設計された PLM を提供することが目的です」と Liang 氏は述べています。
AIを活用したアプリケーションによる実用的な洞察
レバースタイルの変革の第3段階は、データを実用的なものにすることにかかっています AIを組み込むことで プロセスにAIを組み込むことは、課題であると同時にチャンスでもあります。AIを最も効果的に活用する方法について学ぶべきことがたくさんあるからです」とリアン氏は述べています。
2025年には、Lever Styleの主力アプリケーションの一つとして、AIを活用したベンダーポータルが登場します。現在、縫製工場への注文は、メール、電話、WeChatといった非構造的な方法で行われています。これにより、コンプライアンスリスクが生じ、発注効率のボトルネックが生じています。
ベンダーポータルは、Lever Styleのサプライヤーと衣料品工場間のリアルタイムコミュニケーションを実現します。ベンダーデータと注文情報を一元管理することで、将来のビジネス上の意思決定に役立つ豊富なデータが得られます。
「私たちはデジタルアプローチを採用し、 Mendix AIと組み合わせる エコシステム全体の効率を大幅に向上させます」とリアン氏は述べた。
回復力のあるサプライチェーン運営
レバースタイルはわずか2年足らずで、 デジタル変革アジェンダ Liang氏はローコードの主なメリットを次のようにまとめた。 Mendix を次のように定義しています：
- 標準化の強化、 社内リソースとパートナーのバランスを取りながら、アプリケーション開発の一貫性を確保します。プロジェクトは、プラットフォームレベルで構築された構造に従って開始および終了できます。
- ラピッドプロトタイピング、 チームはこれまでよりも高い速度と強度で構築、テスト、反復処理を実行できるため、毎週新しいリリースが可能になります。
- ユーザー満足度の向上、 新しいアプリケーションは、データ ドッキングとデータベース設計の両方の点で、より UI フレンドリーになります。
「Mendix 「少ないリソースでより多くの成果を上げられるツールです。データウェアハウス、AI、そして既存のPLMにも非常に高速に接続できます。完全にビジュアル化されているため、デリバリーの迅速化に役立ち、既にビジネス部門から非常に良い反応を得ています」とLiang氏は語ります。
Lever Style チームは、他のリーダーが独自の変革の旅に乗り出す際に成功するためのアドバイスも共有しています。
- デジタル変革はビジネスから始まります。 以上 ステークホルダーにできるだけ近い ソリューションを導入する前に、顧客固有のプロセスと課題を理解します。
- 迅速な反復が必須です。 Lever Styleにとって、MVPを迅速に実現し、毎週イテレーションを行うことは、開発全体を通してビジネスユーザーと緊密に連携するための最良の方法です。Liang氏は、具体的な成果物を提供し、定期的にフィードバックを求めることで、迅速に適切な結果を得ることを推奨しています。
- 勇気を持ってください、しかし慎重に着陸してください。 革新的で新興のテクノロジーに関しては、リーダーは準備万端でオープンでなければなりません。しかし、新興テクノロジーをトレンドとして捉えるべきではありません。AIのようなテクノロジーの場合、今後何年もテクノロジースタックに残るため、長期的な影響を考慮する必要があるとLiang氏はアドバイスしています。
環境的、政治的、経済的な圧力など、レバースタイルが制御できないものは常に存在します。 Mendix彼らのリーダーたちは、プラットフォームの安定性を高め、 次にどんな変化が起ころうとも.